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उच्च प्रदर्शन करने वाले टीम लीडरों को विकसित करने के लिए आठ दिशानिर्देश

द्वाराकोरी डॉब्स, एड.डी.खेल नेतृत्व के लिए अकादमी

हम नेतृत्व के युग में रहते हैं। नेतृत्व आज की अराजक दुनिया में संगठनात्मक सफलता के लिए सबसे महत्वपूर्ण विषय हो सकता है। कई कॉलेज और विश्वविद्यालय परिसरों में नेतृत्व कार्यक्रम और पाठ्यक्रम बढ़ते रहते हैं। और पूरे अमेरिका के स्कूल हाई स्कूल पाठ्यक्रम के एक भाग के रूप में नेतृत्व को शामिल करने के तरीके खोज रहे हैं। यह जोर बताता है कि जो व्यक्ति स्वयं का नेतृत्व करने, दूसरों के साथ नेतृत्व करने और दूसरों का नेतृत्व करने के लिए तैयार हैं, वे हमारे समाज के प्रभावशाली सदस्य होंगे।

व्यापक शोध के बाद मैंने पाया है कि अधिकांश प्रशिक्षक छात्र-एथलीटों के नेतृत्व विकास के लिए तीन बुनियादी दृष्टिकोणों में से एक को अपनाते हैं। पहला तरीका कुछ भी नहीं करना है, एक व्यावहारिक दृष्टिकोण है। जाहिर है कि इस दृष्टिकोण के तहत उभरने वाले अकुशल नेता से बहुत कम नेतृत्व की उम्मीद की जाती है। दूसरा, और शायद अधिकांश कोच जिस दृष्टिकोण का उपयोग करते हैं, वह घटनात्मक दृष्टिकोण है जिसमें छात्र-एथलीट संयोग से नेतृत्व करना सीखते हैं। नेताओं को विकसित करने का यह तरीका है जिसे मैं "आग बुझाने" के दृष्टिकोण के रूप में संदर्भित करता हूं। यह प्रतिक्रियाशील है और यदि आप चाहें तो पासा पलटने का मौका देना सीख सकते हैं। अंतिम दृष्टिकोण एक जानबूझकर सीखने का एजेंडा विकसित करना है। टीम लीडरों के विकास के लिए एक सुविकसित सीखने के एजेंडे के साथ बहुत कम कोच प्रत्येक सीज़न (और ऑफ-सीज़न) में प्रवेश करते हैं।

अपने प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करने में आपकी मदद करने के लिए यहां एक क्रिया-उन्मुख नेतृत्व विकास कार्यक्रम बनाने के लिए आठ दिशानिर्देश दिए गए हैं।

दिशानिर्देश 1: एक परिभाषित सीखने का एजेंडा रखें

मुख्य प्रश्न, क्या आपके पास अपनी टीम के नेताओं के लिए एक परिभाषित सीखने का एजेंडा है? यदि नहीं, तो क्यों? एक प्रभावी नेता बनने के लिए आवश्यक सीखने की स्पष्ट तस्वीर के साथ आपकी टीम के नेता और कितना सीख सकते हैं। छात्र-एथलेटिक वातावरण में नेतृत्व विकास का व्यावहारिक और बौद्धिक लक्ष्य होना चाहिए। सीखने के एजेंडे की उपस्थिति से अधिक कार्रवाई होगी।

दिशानिर्देश 2: करना और सिखाना जानने की ओर ले जाता है

मिशन, विजन और रणनीति तभी तक फायदेमंद होती है जब तक वे नेतृत्व की कार्रवाई को बढ़ावा देते हैं। आपकी टीम का भविष्य अनिश्चित है, लेकिन उद्देश्य होना जरूरी नहीं है। छात्र-एथलेटिक्स सीखने के बारे में है। कार्रवाई टीम के नेताओं को ज्ञान बनाने में मदद करती है जहां एक बार अनिश्चितता थी। प्रयोग, क्रिया और अधिक ज्ञान की खोज का वातावरण तैयार करें।

दिशानिर्देश 3: तैयार, आग, निशाना लगाओ!

क्रिया-उन्मुख सीखने के प्रमुख पाठों में से एक है रेडी, फायर, उद्देश्य। अनिश्चितता की स्थिति में कार्य करना टीम के नेताओं को कूबड़ और आदत के आधार पर कार्य करने के बजाय भविष्य की कार्रवाई के लिए जानकारी प्रदान करता है। संरचित प्रतिबिंब उन्नत सीखने को बढ़ावा देता है।

दिशानिर्देश 4: कोई हिम्मत नहीं, कोई परिणाम नहीं

जोखिम लेने और गलतियों की अनुपस्थिति विफलता की ओर ले जाएगी। एक प्रभावी टीम कप्तान बनने का मार्ग प्रयोग और कार्रवाई के माध्यम से होता है। गलतियों और असफलताओं से सीखने के आधार पर एक एक्शन कल्चर बनाने से आपको और आपकी टीम के नेताओं को फायदा होगा।

दिशानिर्देश 5: भय कठोरता पैदा करता है

कठोरता का अर्थ है कार्रवाई का अभाव और परिवर्तन को एक कठिन प्रस्ताव बनाता है। नेतृत्व के अवसर का वातावरण तैयार करें। यह केवल टीम के नेताओं को एक प्रेरणादायक मिशन और दृष्टि में शामिल करके और उन्हें शारीरिक, बौद्धिक, भावनात्मक और सामाजिक रूप से कार्रवाई करने में मदद करके ही किया जा सकता है। मिशन और विजन भविष्य पर केंद्रित होना चाहिए-इस मौसम में और जीवन की सभी भविष्य की चुनौतियां।

दिशानिर्देश 6: एक ट्रस्ट निर्माता बनें

दिशानिर्देश 7: सहकारिता (कुशलतापूर्वक सहयोग और प्रतिस्पर्धा का सम्मिश्रण)

दिशानिर्देश 8: प्रशिक्षकों को बात करने की आवश्यकता है

जिन मूल्यों पर कार्रवाई नहीं की जाती है उन्हें साझा या अनुसरण नहीं किया जाता है। टीम लीडर जिस पर कार्य करता है उसे साझा किया जाएगा, दोहराया जाएगा, उसका अनुसरण किया जाएगा और उसका अनुकरण किया जाएगा। कोचों को नेतृत्व विकास प्रक्रिया को मॉडल करने की आवश्यकता होती है, वे चाहते हैं कि उनकी टीम के नेता सीखें। आपकी टीम के नेताओं को जानबूझकर सीखने के लिए सीखने का एजेंडा विकसित करना आवश्यक है। आपके पास भी एक सीखने का एजेंडा होना चाहिए।

सप्ताह में सिर्फ एक घंटा बहुत बड़ा बदलाव ला सकता है। जब आप टीम लीडरशिप को बेहतर बनाने और एकीकृत करने के लिए हर हफ्ते इस घंटे को खर्च करने की प्रतिबद्धता बनाते हैं तो आपको परिणाम मिलेंगे। यह आसान नहीं है-इसे आपकी टीम और टीम लीडर्स के ताने-बाने और फाइबर में एकीकृत करने के लिए अनुशासन की आवश्यकता होती है। दृढ़ इच्छाशक्ति वाले अनुशासन और दृढ़ संकल्प के साथ आप अपनी टीम के नेताओं में सामान्यता और महानता के बीच का अंतर जल्दी से देखेंगे।







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बास्केटबॉल प्रशिक्षण वीडियो माइक बिब्बी और गिल्बर्ट एरेनास द्वारा समर्थित हैं।


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