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आप जहां हैं वहां से अपनी टीम का नेतृत्व कैसे करें

द्वारासीन ग्लेज़, एड.एस.शानदार परिणाम टीम बिल्डिंग

सफलता से महत्व की ओर बढ़ने के विकास का एक हिस्सा न केवल सफलता का आनंद लेने वाली टीम का हिस्सा बनने में पाया जाता है, बल्कि अपनी आवाज को खोजने और दूसरों को पहले की तुलना में अधिक बनने में मदद करने और अपनी टीम का नेतृत्व करने के लिए सीखने में पाया जाता है।

नेतृत्व पद से नहीं, जोश से अर्जित किया जाता है। अधिकार और शक्ति दो अलग-अलग संस्थाएं हैं, और हम में से सबसे अच्छा जल्द ही यह पहचान लेता है कि शक्ति और नेतृत्व उम्र या स्थिति के आधार पर लाई गई पात्रता के बजाय दृष्टि, संबंधों और आपके साथियों पर आपके द्वारा डाले गए प्रभाव का परिणाम है।

कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप वर्तमान में अपने संगठन में किस पद पर हैं, आपके पास अपनी टीम का नेतृत्व करने और अपने आस-पास के लोगों के परिणामों और दृष्टिकोण को प्रभावित करने का अवसर है। जॉन मैक्सवेल ने कहा है कि "नेतृत्व प्रभाव है - कुछ ज्यादा नहीं, कुछ कम नहीं।" यदि आप अपनी सफलता सुनिश्चित करना चाहते हैं, तो आपको उस परियोजना का स्वामित्व लेने की जबरदस्त जिम्मेदारी को पहचानना होगा जिस पर आपकी टीम काम कर रही है और ऐसे संबंध बनाना शुरू करें जो आपको टीम के साथियों और अन्य व्यक्तियों को प्रतिभाओं से प्रभावित करने की अनुमति दें और संसाधन आवश्यक।

कुछ भी महान कभी अकेले पूरा नहीं किया गया - जितना बड़ा सपना, उतनी ही महत्वपूर्ण टीम।

मेरे "लीड योर टीम" ब्लॉग के कारण का एक हिस्सा आपको अपनी टीम की सफलता का स्वामित्व लेने के लिए प्रेरित करना और ऐसे टूल और अंतर्दृष्टि प्रदान करना है जो आपको सफल बनने की अनुमति देंगे।

लेकिन नेतृत्व की प्रक्रिया में केवल इच्छा और पढ़ने से कहीं अधिक शामिल है। आपको कार्रवाई करनी चाहिए।

और अपनी टीम का नेतृत्व करने के लिए, तीन विशिष्ट कार्रवाइयां हैं जो आप आज से शुरू कर सकते हैं, ताकि आप अपने संगठन में नेतृत्व की भूमिका को और अधिक बढ़ा सकें।

सबसे पहले, आपको अपने साथियों के साथ गहरे संबंध बनाने चाहिए। अपने सामान्य कार्य स्थान के बाहर उनके साथ समय बिताएं और उनकी पृष्ठभूमि और व्यक्तिगत चुनौतियों के बारे में अधिक जानें। आपके और आपके साथियों के लिए एक दूसरे के बारे में अधिक सीखना और परवाह करना बहुत महत्वपूर्ण है।

अपनी टीम पर अधिकार की स्थिति में उन लोगों के करीब बढ़ने और उनके बारे में अधिक जानने की कोशिश करें - जितना अधिक आप लोगों से जुड़ सकते हैं और उनकी जरूरतों, इच्छाओं, चुनौतियों और भविष्य की योजनाओं को समझ सकते हैं, उतना ही आप उनकी मदद कर सकते हैं। उनकी खुशी के लिए एक गंभीर चिंता विकसित करके, आप एक ऐसा बंधन बनाते हैं जो पूरे टीम में विश्वास, मनोबल और वफादारी में सुधार करेगा।

दूसरा, आपको लगातार करना चाहिए आप चाहते हैं कि संगठन के अन्य लोग उसका अनुकरण करें। याद रखें कि, जैसा कि अल्बर्ट श्वित्ज़र ने लिखा था, "दूसरों को प्रभावित करने में उदाहरण मुख्य बात नहीं है, यह केवल एक चीज है।" लोग जो सुनते हैं उससे कहीं अधिक वे जो देखते हैं उस पर भरोसा करते हैं, और वे आपके शब्दों की तुलना में आपके कार्यों का पालन करने की अधिक संभावना रखते हैं।

यदि आप एक एथलीट हैं जो चाहते हैं कि टीम के साथी कौशल कार्य पर जिम में अधिक समय बिताएं, तो आपको इसे स्वयं करके नेतृत्व करना चाहिए। यदि आप एक शिक्षक हैं जो चाहते हैं कि आपके सहकर्मी अपनी पाठ योजनाओं में अधिक अनुभवात्मक गतिविधियों को शामिल करें, तो आपको इसे स्वयं करके नेतृत्व करना चाहिए। तभी इसे देखने के बाद दूसरे लोग आपसे जुड़ने के लिए और ज्यादा इच्छुक होंगे।

तीसरा, आपको रिमाइंडर और प्रोत्साहन देना होगा अपनी टीम को विपरीत परिस्थितियों और संदेह के माध्यम से दृढ़ रहने के लिए प्रेरित करने के लिए। आप जिस टीम में हैं, उस टीम के हिस्से के रूप में सफल होने की इच्छा रखने के लिए प्रत्येक टीम के सदस्य के पास एक अलग कारण है, और आपके मजबूत रिश्ते और उनकी व्यक्तिगत परिस्थितियों की बेहतर समझ आपको विशिष्ट और मूल्यवान प्रोत्साहन प्रदान करने की अनुमति देगी जो आपके साथियों को अनुशासन बनाए रखने के लिए प्रेरित कर सकती है। और प्रयास है कि विकर्षण तोड़फोड़ कर सकते हैं।

बिल गेट्स लिखते हैं कि, "जैसा कि हम अगली शताब्दी में आगे देखते हैं, नेता वे होंगे जो दूसरों को सशक्त बनाते हैं।" एक प्रभावशाली व्यक्ति के रूप में, आपका काम अपने साथियों को टीम की साझा सफलता में उनकी महत्वपूर्ण भूमिका के बारे में समझाना है और उन्हें उनकी क्षमताओं के लिए आपकी प्रशंसा और विश्वास की याद दिलाना है। उन व्यवहारों और दृष्टिकोणों को पहचानें और पुरस्कृत करें जिन्हें आप बार-बार देखना चाहते हैं। एक अच्छा टेक्स्ट संदेश भेजें या ट्वीट करें कि आप उनके प्रदर्शन या सुधार से कितने प्रभावित हैं। सकारात्मक सुदृढीकरण के साथ अपनी टीम को आश्चर्यचकित करने का तरीका खोजें।

आपको अपनी टीम का नेतृत्व करने के लिए अधिकार की स्थिति रखने की आवश्यकता नहीं है।

केवल आवश्यकता आपके जुनून और परिणामों के स्वामित्व का दावा करने की इच्छा है - और एक बार जब आप यह पहचान लेते हैं कि "यदि यह होना है, तो यह मेरे ऊपर है," आप उन लोगों को प्रभावित करने और नेतृत्व करने के अपने रास्ते पर हैं जिन पर आप निर्भर हैं परिणाम आप चाहते हैं।

यदि आपने अभी तक ऐसा नहीं किया है, तो मैं आपको पढ़ने के लिए प्रोत्साहित करता हूं औरअपनी टीम के साथ फिजिट्यूड साझा करें - यह एक छोटी और व्यावहारिक कहानी है जो आपकी टीम का नेतृत्व करने में आपकी मदद करने के लिए पांच सबक प्रदान करती है। मैंने एक भी प्रकाशित किया हैसाथ में पाठक गाइडयदि आप इसे अपने नेतृत्व विकास कार्यक्रम के हिस्से के रूप में उपयोग करना चुनते हैं तो आप और आपकी टीम आपके पूरे सत्र में पुस्तक पर चर्चा कर सकेंगे।

लेकिन चाहे अपनी खुद की टीम बॉन्डिंग इवेंट की योजना बनाकर, साथ में फिस्टीट्यूड को पढ़ना, या संचार, तालमेल और मनोबल को बेहतर बनाने के लिए टीम बिल्डिंग गतिविधियों के एक मजेदार दिन का आनंद लेना - यह एक नेता का काम है कि वह एक अधिक सामंजस्यपूर्ण संस्कृति बनाने के तरीके खोजें।

आप संबंध बनाकर, एक महान उदाहरण बनकर और उन लोगों को प्रोत्साहित करके अपनी टीम का नेतृत्व करते हैं जिन पर आप निर्भर हैं।

शॉन

के संस्थापक के रूप मेंशानदार परिणाम टीम बिल्डिंग, आपके लोगों को बढ़े हुए मनोबल के साथ मिलकर काम करने और टीम के बेहतर प्रदर्शन पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रेरित करना मेरी खुशी होगी।

आपका समूह कितना भी बड़ा या छोटा क्यों न हो, अपने लोगों को एक अनुकूलित मजेदार टीम निर्माण कार्यक्रम या प्रेरक बोलने की व्यस्तता प्रदान करना आपके समूह को एक अधिक उत्पादक टीम में बदल देगा और दूसरों को इस उद्देश्य के लिए प्रतिबद्ध होने और आपकी टीम का नेतृत्व करने में मदद करेगा!

शॉन से संपर्क करें:
770.861.6840
299 बाल्मी सीटी।, पाउडर स्प्रिंग्स, जीए
Sean@greatresultsteambuild.com







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