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कमीज और खाल: बास्केटबॉल कोर्ट से प्रबंधन सबक

द्वारा: चक Wielgus
लेख फिर से प्रिंट करेंफास्ट कंपनी

हम सभी के अपने जुनून हैं। मेरा पिक-अप बास्केटबॉल खेलना होता है, और 55 साल की उम्र में, मैं अभी भी सप्ताह में तीन या चार दिन अपना जिम बैग लोड करता हूं और दोपहर के पिक-अप बास्केटबॉल खेलों में खेलने के लिए डाउनटाउन वाईएमसीए में फिसल जाता हूं। यह वही भीड़ है जो आपको किसी भी सक्रिय वाईएमसीए जिम में मिलेगी। उम्र 20 के दशक की शुरुआत से लेकर 50 के दशक के अंत तक होती है; खिलाड़ी काले, सफेद और हिस्पैनिक हैं; कुछ शर्ट और टाई पहनकर लॉकर रूम में आते हैं, लेकिन अधिकांश अधिक आकस्मिक होते हैं। भले ही, हमारा आम भाजक खेल के लिए एक साझा प्रेम है।

पिक-अप बास्केटबॉल खेलना अच्छे व्यायाम और सौहार्द से कहीं बढ़कर है। यह सामान्य रूप से समाज का एक सूक्ष्म जगत है और विशेष रूप से व्यापार कार्यालय। मैं लगातार खुद को उसी मानदंड के खिलाफ कर्मचारियों और नए संपर्कों का मूल्यांकन करता हुआ पाता हूं जो मैं बास्केटबॉल कोर्ट पर अच्छे साथियों के लिए महत्व देता हूं। क्या वे टीम के खिलाड़ी हैं या स्वार्थी हैं? क्या वे अपनी ताकत, कमजोरियों और भूमिका को समझते हैं? क्या वे बोर्ड पर अंक डाल सकते हैं? क्या वे कठिन कार्यभार संभालेंगे? क्या वे दूसरों की मदद करते हैं? क्या वे अच्छे संचारक और सकारात्मक प्रभाव हैं? क्या वे विजेता हैं या कानाफूसी करने वाले?विज्ञापन

बास्केटबॉल प्रशिक्षण वीडियो माइक बिब्बी और गिल्बर्ट एरेनास द्वारा समर्थित हैं।


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हालांकि, कर्मियों की प्रोफाइलिंग की तुलना में यहां खेलने के लिए और भी कुछ है। कई नेतृत्व सिद्धांत हैं जो बास्केटबॉल कोर्ट से व्यावसायिक कार्यालय में अनुवाद करते हैं। एक आजीवन पिक-अप बास्केटबॉल खिलाड़ी के रूप में और एक राष्ट्रीय गैर-लाभकारी संगठन के मुख्य कार्यकारी के रूप में $22 मिलियन वार्षिक परिचालन बजट और 70 के कर्मचारियों के साथ, यहां मेरे शीर्ष पांच हैं:

कोर्ट देखें।

महान नेता किसी समस्या, मुद्दे या उद्योग को देखने और उन चीजों को देखने में सक्षम होते हैं जो दूसरे नहीं देखते हैं। वे अवसर और समाधान देखते हैं, और वे एक ऐसी दृष्टि को स्पष्ट करने में सक्षम होते हैं जो दूसरों के प्रयासों को उद्देश्य प्रदान करती है। एक सच्चा नेता न केवल लगातार नए अवसरों की तलाश में रहता है, बल्कि वे टीम के साथियों को भी गेंद पहुंचाना चाहते हैं जो स्थिति का लाभ उठाने के लिए सबसे अच्छी स्थिति में हैं। एक धन्य बिंदु रक्षक की तरह, एक अनुभवी नेता उन विस्तारित लाभों की कल्पना करेगा जो खुद को गिरने वाले डोमिनोज़ की तरह प्रकट करते हैं क्योंकि एक क्रिया स्वाभाविक रूप से दूसरे की ओर ले जाती है। उतना ही महत्वपूर्ण, अच्छा नेता अपनी टीम को परेशानी से दूर रखेगा और गलत समय पर गेंद को गलत व्यक्ति के हाथों में नहीं डालेगा। प्वाइंट गार्ड की तरह नेताओं के पास अदालती जागरूकता और छठी इंद्री होती है कि संसाधनों का उपयोग कैसे और कब किया जाए और निर्णायक कार्रवाई की जाए।

स्कोर अंक और स्कोर बनाए रखें।

पिक-अप बास्केटबॉल खेल को जीतने और कोर्ट पर पकड़ बनाने के बारे में है। यह व्यवसाय में अलग नहीं है। अच्छे नेताओं ने लगातार "बोर्ड पर अंक" डालने के लिए खुद पर दबाव डाला। यह उपलब्धियों और मील के पत्थर की घोषणा के रूप में हो सकता है; नए उत्पादों, कार्यक्रमों या सेवाओं को लॉन्च करना; और नई योजनाओं की शुरुआत। वे स्कोर जानते हैं और लगातार अपने ब्रांड के लिए मूल्य और रुचि पैदा करना चाहते हैं। जानकार गेंद खिलाड़ियों की तरह, अच्छे नेता उन परिस्थितियों से अवगत होते हैं जो उनके व्यवसाय को घेरते हैं और प्रभावित कर सकते हैं, और वे बाधाओं से बचने और बाजार के विकास का लाभ उठाने के लिए आत्मविश्वास से रणनीतियों और रणनीति को समायोजित करते हैं।

शॉर्ट पैंट और कैनवास स्नीकर्स पहनना ठीक है। निश्चित रूप से, युवा खिलाड़ी तेजी से दौड़ सकते हैं और ऊंची छलांग लगा सकते हैं, लेकिन पुराने स्कूल के बुनियादी सिद्धांत आज पहले से कहीं अधिक आवश्यक हो सकते हैं। एक गली-ऊप स्लैम डंक एक शानदार भीड़ आनंददायक हो सकता है, लेकिन एक पिछले दरवाजे का कट और ले-अप अभी भी समान अंकों के लायक है। बास्केटबॉल कोचों और प्रशंसकों के बीच यह चिंता बढ़ती जा रही है कि आज के बहुत से युवा खिलाड़ी अपने मौलिक कौशल में कमी कर रहे हैं। आज के कई हार्ड-चार्जिंग बिजनेस स्कूल ग्रेड के लिए भी यही कहा जा सकता है। दोनों खुद को बुनियादी बातों में ढालने के लिए अच्छा करेंगे। बड़ा, तेज और चमकदार हमेशा बेहतर नहीं होता है। धैर्य, तैयारी, और व्यावसायिकता सबसे कठिन, फिर भी सबसे महत्वपूर्ण, मूल्यों को अपनाने के लिए है।

संपूर्ण भागों से बड़ा है।

मैं सप्ताह के किसी भी दिन अति-आत्मविश्वासी युवा स्टड की एक टीम के खिलाफ चार अन्य अनुभवी हूपहेड्स के साथ अपने मौके लूंगा। पुराने, अनुभवी खिलाड़ी अपनी भूमिकाओं को समझते हैं और जानते हैं कि ताकत को कैसे बढ़ाया जाए और कमजोरियों को कैसे छिपाया जाए। वे अब विरोधियों को हराने के लिए व्यक्तिगत तेज और ताकत पर भरोसा नहीं करते हैं, यह महसूस करते हुए कि वे सामूहिक रूप से अपने स्वयं के कौशल को अपने साथियों के साथ जोड़कर और खुद को एक अधिक एकजुट संचालन इकाई में बदल कर बेहतर सेवा प्रदान करते हैं। कार्यालय में भी यही अवधारणा लागू होती है। कर्मचारी जो बड़ी तस्वीर देखते हैं और अपनी विशिष्ट भूमिकाओं को समझते हैं, इस प्रक्रिया में अधिक मूल्यवान टीम के साथी बन जाते हैं। एक मुख्य कार्यकारी के रूप में, यह मेरी सर्वोच्च प्राथमिकताओं में से एक है कि हम अपने सभी कर्मचारियों को हमारे बड़े कॉर्पोरेट उद्देश्यों की कल्पना करने में मदद करें, और फिर सुनिश्चित करें कि वे विशिष्ट लक्ष्यों को पूरा करने में उनकी भूमिका को समझते हैं।

स्पर्श मत खोना।

आपकी नौकरी, आपकी त्वचा का रंग और आपके बैंक खाते का पिक-अप बास्केटबॉल खेल में कोई मतलब नहीं है। आपको टी-शर्ट, शॉर्ट्स और स्नीकर्स से हटा दिया गया है और आपकी ऑन-कोर्ट स्थिति पूरी तरह से उन संपत्तियों पर निर्भर है जो आप अपनी टीम और खेल में लाते हैं। अदालत वास्तव में एक क्रूर - और खूबसूरती से - ईमानदार आम जमीन है। एक कोने के कार्यालय में बैठने वाले के रूप में, मुझे पता है कि डिस्कनेक्ट होना कितना आसान हो सकता है। पिक-अप बॉल खेलना मुझे लगातार संपर्क में रहने की जरूरत की याद दिलाता है। जैसे-जैसे हमारी अर्थव्यवस्था तेजी से वस्तुओं को उपलब्ध कराने से लेकर अनुभव प्रदान करने तक सेवाएं प्रदान करने की ओर बढ़ रही है, नेताओं के लिए अपने ग्राहकों और अनुभव प्रदाताओं के संपर्क में रहना महत्वपूर्ण होता जा रहा है।

अगली बार जब आप अपने स्नीकर्स का फीता बांधें, तो अपने चारों ओर एक अच्छी नज़र डालें और अपने साथियों को बुद्धिमानी से चुनें। याद रखें, यह सब टीम वर्क और स्कोरिंग पॉइंट्स के बारे में है - बिल्कुल काम की तरह।

चक विलगस के कार्यकारी निदेशक हैंयूएसए तैराकी . वह अलेक्जेंडर वोल्फ के साथ, के सह-लेखक भी हैंइन-योर-फेस बास्केटबॉल बुकतथाबैक-इन-योर-फेस गाइड टू पिक-अप बास्केटबॉल।


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